依照公司法，董事是可以領薪資[1]（又稱為「董事之報酬」）、獎金（又稱為「酬勞」）以及車馬費（屬於「業務執行費用」的一種），只是董事領這些錢是有條件限制的。以常理來說，工作領錢不是天經地義的嗎？為什麼董事領錢還要有這些限制呢？
簡單地說，這些限制的產生是為了落實「公司治理」。還記得力霸掏空案[2]與博達科技掏空案[3]等重大舞弊案件嗎？這些弊案的發生都與缺乏完善的「公司治理」有關。完善的公司治理可以提升企業經營的效率及整體利益，而公司法也基於這樣的理念，設計出一套制度，裡頭詳細規定董事領取薪資、獎金、車馬費等業務執行費用的程序，以避免董事利用他們的決策地位，向公司恣意索取不合理的高額費用，甚至成為坐領高薪卻沒做事的「肥貓董事」。
上述不同種類的費用，依其性質及影響，會由寬嚴程度不同的決策程序來決定，以下先介紹不同的決策程序。
公司營運時常要做出大大小小的決定，公司法依照不同決定影響公司的輕重程度，區分寬嚴不同的決策程序，避免大事由少數人專斷決定，或小事卻要多數人花時間開會等情形發生，以使「監督公司決策」與「追求營運效率」取得平衡。
公司法的決策程序從嚴到寬大致可以分別為：1.公司章程、2.股東會決議，及3.董事會決議三種（表1）。
公司章程好比是公司的憲法，修訂公司章程須經過股東會三分之二以上的股東出席，且得過半數同意[4]。
過半數股東出席且過半數同意[5]，也稱為股東會普通決議。
過半數董事出席且過半數同意[6]，也稱為董事會普通決議。
如果比較章程的修改和股東會決議，光從出席數的要求看來，章程的修改通常會比股東會普通決議來得困難。但股東會決議又比董事會決議來得困難許多。原因在於，不同於董事會由董事長召集即可[7]，股東會通常須先經過董事會決議通過才可以召集[8]；而且股東會的召集，要比董事會更早為開會的通知[9]；此外由於股東人數眾多，多數股東對於公司事務參與意願並不如董事熱烈，所以股東會的開會門檻比董事會更難達成。
由上可知，除了章程修改外，若公司法規定某些事項須交由股東會決議，程序上會比董事會決議更嚴格。
關於董事所領的錢，常見的有薪資、獎金和車馬費三種：薪資，法律上稱為「報酬」，是董事為公司工作應該得到的經常性酬金[10]；獎金，法律上稱為「酬勞」，是公司有盈餘時才會給的獎勵[11]；車馬費，是「執行業務費用」的一種，是董事為公司工作的交通支出[12]。這三種是不同類型的給予，法律上就他們也有寬嚴程度不同的發放程序。
首先，薪資和獎金的部分，基於公司治理，為了避免董事圖謀私利，公司法禁止董事會自己決定董事的薪資與獎金。而不同於薪資，發放獎金不是公司的義務，且金額的高低難有標準，所以獎金發放程序應該比薪資更嚴格（表1）。
公司法基於上述理由，規定獎金的發放一定要在公司章程中明訂[13]，而薪資的標準可以依照公司章程或股東會決議之一來發放[14]。
那車馬費呢？依照公司法第202條[15]，公司業務之執行，原則上依董事會的決議來執行，因此董事會可以自行決定業務執行費用的數額，由此可知業務執行費用的發放程序會比前面所說的獎金與薪資寬鬆（表1）。
但是業務執行費用不是實報實銷就好嗎？為什麼還要由董事會另外大費周章加以決定呢？此處與多數人的認知有所不同，因為公司法並不要求請領業務執行費用須檢具單據實報實銷，考量實報實銷的方法有時也不盡理想，公司為了便宜行事，常是一筆發給，但有浮濫發放費用的可能，因此要求業務執行費用需經董事會的決議。發放這三種錢給董事的方式，整理如表2。
可由公司章程規定或股東會決議之一決定
簡而言之，公司法秉持公司治理的精神，雖然允許董事可以領取上述費用，但有發放程序的條件限制。
註腳