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時薪人員被砍班怎麼辦?
自己所在的部門簡寫:A主管建議的部門簡稱:B之前有被主管詢問要不要換部門，上個月有個兼職加進來，自己所在的A部門目前不缺人，但他提到的B部門我並不想去，明明那B部門缺人，卻還有人被調去其他部門，我跟他說如果調去B部門我會離職，他說可以考慮一下。以前自己老是被調來調去，真的不想再重新適應一次新部門。幾天後我拿到的新班表跟上個月相比砍了將近一半，由於忘記有沒有約定的工作時數合約，然後特修也都沒有休完，想知道能不能主張終止勞動契約並要求資遣費和特休的錢，以及不用預告離職期直接走人?
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勞動契約中寫到員工如果違反OOO，就要支付公司懲罰性違約金，是否合法有效?
看到的違反型態有很多，例如:1自請離職違反預告期間，每日懲罰性違約金為一日工資2違反勞動契約保密義務，罰性違約金為100萬元不知道主管機關是否有公告相關標準，讓企業、勞工可以依循。
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薪資拖欠
我是個在建築工地工作的工人,薪水是日薪月領,薪水公司都是委託工地領班回公司代為領取後,隔日再拿到工地發放或匯款發放約定每10號領薪,領班一直藉故拖延到今天,瞞不住了才說我們的薪水都被他挪用了也拿不出來發放了詢問公司,公司居然說錢已經給領班了這是你們跟領班私人的問題,請問我這可以算是勞資糾紛可以找公司要薪資嗎?需要準備麼資料嗎?,還是真的像公司說的是我們與領班的私人問題煩請解惑
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雇主得否以離職員工已找到新工作並無損失為由，停止按月發放競業禁止補償金
前提：倘雇主與離職員工間已簽署競業禁止契約，並約定離職內兩年不得轉職到競爭同業，則：一、雇主可否以離職員工已找到新工作為由，認定離職員工未因此發生損失，不發放自離職員工找到新工作起的月份的競業禁止補償金。二、倘雇主依前段，停止發放競業禁止補償金給員工，如離職員工爾後收到來自競爭同業的就職邀請，公司是否仍得依競業禁止契約要求離職員工不得跳槽到競爭同業。其他有關子問題：1.勞基法第9條第1項第4款損失之定義?機會成本是否為損失?2.勞基法施行細則第7-3條第1項第1款之每月補償金額，得否按勞工之個別損失月份計算?3...
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不當得利請求權之消滅時效該如何處理
甲於68年7月20日向乙購買A農地，價金新台幣170萬元，甲於71年10月19日繳清價金，A地亦於當日點交買受人甲使用收益；然而因甲不具自耕農身分，無法登記為A地之所有人。乙嗣後出具切結書承認移轉登記之債務。84年11月間甲訴請乙移轉登記A地之所有權，終以該地為農地，致買賣契約無效，經三審判決而於85年12月26日定讞。甲繼而於86年11月25日訴請乙返還170萬元之不當得利。此不當得利請求權之消滅時效應如何處理？
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預定到貨日期已過，取消訂單收違約金合理嗎?
預購網購商品使用貨到付款賣家預定到貨日期已過，且原廠已出貨，其他網購賣家都有現貨，但此賣家跟代理商遲遲無法給個期限，買家欲取消訂單，被要求付違約金，如不付違約金揚言提告，請問這樣合理嗎?此買賣契約還有效嗎?
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維護自身勞工權利被提告竊盜是否成立！
因和前公司有勞資糾紛，前公司不按勞基法付我加班費和特休，在職時索要勞動契約，公司一直推託，一直到有勞資糾紛和職場霸凌離職，公司還是沒給我勞動契約，離職當天因看到契約書裡寫各執一份，我拿了一份空白勞工契約書，想說之後和公司談勞資糾紛時要拿出來訴訟使用的！這樣被前公司提告(竊盜、背信)是否會成立呢？
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民法316清償期
甲乙雙方簽訂消費借貸契約，約定乙向甲借款共30萬...假設契約內明定「應於2023年5月1日而為清償」，當無疑問。我的問題是：假設契約內未明定日期，只約定每月還款一萬元，這樣算不算定有清償期的契約？債權人是否可以要求提前清償？
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三年的土地租賃契約，未簽合約，對方也不退錢
家人之前有跟別人租賃一塊土地種檳榔荖葉，租約即將在3月底到期。之前的合約是一年六萬，現在地主要漲租金。對方開價三年55萬，婆婆怕被別人租走，所以捧了二十萬現金給地主，連約都沒簽。後來又說第一年給20萬，第二年要把後兩年的金額35萬一次給齊，我們不同意，自然也未簽約。但幾次討價還價，反覆談價格都談不攏，對方也不肯還錢，說這是訂金要沒收（沒有簽約），我們寄了存證信函，對方不予理會，他說請教了律師，說我們提告也不見得會贏。後來我們查詢到了關於「要式契約」的規定，一年以上（我們是三年約）的不動產租賃契約，為要...
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賣場銷售人員，因故被解聘，但家中經濟不佳，請求僱主再留用約四個月，請問僱主應使用怎樣的契約書？
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鄰居與前屋主所訂定的契約，現任屋主是否會受到拘束?
前屋主在幾年前與隔壁一間公司訂定契約(該公司於辦公期間會產生噪音)，契約內容為:約定每日的辦公時間為上午9:00至晚上6:00，並每個月支付原屋主2000元作為補償。如過現在前屋主將房屋出售給現任屋主，現任屋主是否會受到該契約拘束呢?還是有權利拒絕此契約內容?謝謝
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保固期外設備，客戶拒絕支付全額維修費
你好，目前有三方1.設備商(我是設備商員工)2.客戶端3.客戶找的整合商事由：由於幾年前公司出售給客戶的設備，客戶需要改造機器人上下料系統，於是客戶有負責人打電話到公司諮詢，以電話討論技術問題，我接到客戶負責人電話，於是分享了一些改造方法(客戶想省錢)，供客戶參考。過程：後來客戶負責人是找了第三方整合商過來施工，客戶強調依據我電話提供的方式施工，結果造成設備損壞，請求公司負擔維修費用數十萬元，因公司未正式報價給客戶，而技術諮詢，也僅止於電話討論，實際施工，皆不是由我們公司，及我個人親自動手，直到設備出問題...